Une annonce importante vient de secouer la scène Rainbow Six Siege : w7m Esports intègre officiellement le programme R6 Share 2025 en rachetant le slot de Fluxo. Cette acquisition stratégique marque un tournant significatif pour la structure brésilienne, qui rejoint ainsi le cercle privilégié des organisations bénéficiant du programme de partage des revenus mis en place par Ubisoft.
Ce programme exclusif, limité à 20 équipes soigneusement sélectionnées, permet aux organisations participantes de générer des revenus supplémentaires via la commercialisation d’objets cosmétiques in-game. W7m Esports rejoint ainsi des mastodontes de l’esport comme Fnatic, FaZe Clan, G2 Esports ou encore Team Liquid.
Créée en 2017, w7m Esports s’est imposée comme l’une des forces majeures de la scène Rainbow Six brésilienne. La structure a particulièrement brillé ces deux dernières années, avec notamment une performance exceptionnelle en 2024. L’équipe a en effet remporté deux compétitions majeures : le Six Invitational et le BLAST R6 Major Montreal, empochant au passage une récompense totale de 1,2 million de dollars. Fort de ces succès, w7m Esports s’est déjà qualifié pour le Six Invitational 2025, où la formation tentera de conserver son titre.
Du côté de Fluxo, structure fondée par l’influenceur brésilien Bruno « Nobru » Goes dos Santos, l’avenir sur Rainbow Six reste incertain. Sa dernière apparition remonte à novembre 2024, lors de la Saison 1 de la Liga DBE (ligue nationale brésilienne gérée par LBEE), où l’équipe avait atteint le top 4. L’organisation reste néanmoins active sur d’autres titres comme Free Fire et Counter-Strike.
À noter que sur les 20 équipes partenaires du programme R6 Share 2025, seules 18 ont été dévoilées l’année dernière. Les deux dernières seront annoncées lors du Six Invitational 2025, qui se déroulera du 3 au 16 février. Cette compétition majeure réunira les 20 meilleures équipes mondiales qui s’affronteront pour une part du prize pool de 3 millions de dollars et le prestigieux titre de champion du monde.
